我们当老板的人，，要特别注意，领导与领导力是两回事。。。领导的权力来自于 他的职务，，在企业里的位置。。。 领导力的权力 来自于与他的见识，，为人， 真功夫！，
领导往往是任命的。。 而领导力是靠自己的本事赢得的 ，，，比如，你想成为总经理，，那么你得先有总经理的能力。。。 如果你没有总经理的能力，，，就算你被任命为总经理，，也 是不长久的，，，你在这个位置上待得越久，，，对自己和企业都是一种灾难。。。
给大家讲两种动物。。。一种是大雁yàn，，就是网上经常说，一会儿排成S型，一会儿排成B型的天上飞的动物，，不过，，，他们真实的情况不是排成S ，，B型，，而是人字型。 大雁飞的时候。里面有一只大雁，叫领头雁yàn。。。。。 一种是羊群， 羊群里面有一只体格健壮的领头羊！！
如果你只是一头羊，可能你会被称为 所谓的领头羊，但是实际上你并不能真正领导一群羊。只有牧羊人才拥有这个能力。
我们应该做领头雁，而不要做领头羊。按照我们通常的思维，领头雁就是这群雁里的首领，它率领大家飞行。然而事实不是这样的，雁群是一起 起飞的，起飞的位置有前有后，大雁对空气的阻力、对它自身的体能，都会有很好的感知，所以 一旦形成某种格局的话，一只大雁在前面飞，后面就会紧接着跟随。
它们会自行调tiáo节jié，使飞行过程当中的空气阻力最小，然后逐渐就排成了 “人 ” 字 形。在飞行的过程当中，后面的大雁飞行是比较省力的。首先，它所处的位置空气阻力小，其次，有一个回流会推动它。这些因素看起来非常微小，但是对于长途飞行的大雁来说，能节省任何一点体力都非常重要，因为它们还有很长的路程要飞。
领头雁是偶然产生的，起飞的时候，它飞到前头去了。
并不是固定某一只雁。
领头雁它不是固定的任命，它就是头雁，领着大家飞。它飞到一定程度，如果觉得体力不支了的话，会自动的放慢速度，后面的大雁就会替补上去，成为新的领头雁。简单的说，即领导力，能力是第一位的，第二位才是领导的职位。
就是你能够飞在前面，是因为你有这个能力，所以你成为领头雁。当你没有能力的时候，就自己主动退下来。领头雁的位置不是终身制的，它是靠自身的能力来决定的。。。。
但是领头羊就不是。
领头羊一般都是被任命的。领头羊和领头雁的区别在于，首先，大雁对自身体能的感受能力是非常敏感的，而领头羊并不具备这种敏感性。然后，羊群之间并不进行信息沟通，但是大雁飞过的时候，我们总能听到雁叫的声音，它实际上是在发送沟通的信号。这是一种信息的沟通，能够让大家步调比较一致，甚至还包含有：我不行了，我现在要调到前头，或者调到后头等等信息。它是雁阵里一个很好的信息沟通系统。
但是在羊群里，领头羊是谁的个头大，体力好，谁就当老大。一但做上领头羊的位置，就一直是领头羊了。。就算能力下降了，，大家也习惯了， 是一种终身制。。，最后，这只领头羊没有能力带领大家向正确的方向走的时候，，他依然还是领头羊。。。经济学上有一个羊群效应，即一只羊往哪走，后面的就会跟着走，这就有走错路的可能性。所以羊群之上还有牧羊犬，需要它们协助牧羊人让羊群走到正确的路上去。所以领头羊并没有领导力，而领头雁 是先有领导力，再成为领导的。
如果我们把一个团队视为一个生物群体的话，有的组织就是一群羊，有的组织是一群雁。
我们当老板的要打造 大雁一样的团队，选择领导，要选领头雁，而不要选领头羊。
你之所以能做领头雁，是因为你在那一刻最有能力，并且最愿意冲在前面，面对了最大的空气压力和阻力，愿意去承担责任，于是大家就让你做了领头雁。
而且你同时得具有方向感，向羊群一样乱跑肯定是不行的。。。，所以有方向感、自己有本领，有能力是作为一个领导者必须的素质。
现代社会竞争激烈，，我的团队一定是让有能力，业绩最好的人担任领导，先有了领导力，才有领导的位子。，我自己不行 会立马下课。。让最有本事，业绩最好的人来指挥整个组织，，没有谁现在是领导，一辈子就是领导的说法， 根据实际情况，立马调整。。。这样的组织就有智慧了。
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